刘清老师首先界定了战略的内涵，即战略是有限资源下的取舍，是企业全局、方向性和基于未来的规划。在这一概念基础上，刘老师分析了战略思维的能力层次以及提高战略思维能力的途径和方法。

       接下来，刘清老师着重介绍了BLM模型的原理与基本要素。BLM模型认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、氛围文化、关键任务、组织结构和人才。BLM可以形成战略规划的统一语言，使战略、执行、价值观与领导力四个要素紧密联结。刘清老师在讲解时辅以大量的案例，分析了该模型在战略制定和执行实务中的深度应用。

       此外，刘清老师深入分析了华为战略管理的DSTE流程，讲解了战略从制定到执行的SP-BP-KPI-PBC闭环。该流程以全面深度的市场洞察为基础，输出SP（Strategy Plan）、BP（Business Plan）、各级预算、重点工作、组织KPI、高管绩效目标和执行监控报告，从而实现战略的有效执行。

       最后，刘清老师还强调了战略规划在财务与业务管理之间的桥梁作用，并介绍了战略财务可以参与的六要素方法论，即机会、投入、增长、效率、风险、回报。通过对六要素方法论的实践，企业可以实现业务和财务的闭环，从而进行全流程的价值创造。在本部分的讲解过程中，刘清老师强调业务和财务之间具有清晰的内在联系和逻辑关系，扎实的财务功底和丰富的管理实践是成为一名合格CFO的必备要素。