首先，讲解员带领大家参观海康威视数字化展厅和产品展示厅，介绍了公司自2001年成立以来的发展历程、主营业务与创新业务、数字化改革等。目前，海康威视围绕人工智能技术、大数据技术与物联感知技术三大底层能力，致力于以全面的感知技术，帮助人、物更好地链接，构筑智能世界的基础；以丰富的智能产品，洞察和满足多样化需求，让智能触手可及；以创新的智能物联应用，建设便捷、高效、安心的智能世界，助力人人享有美好未来。

随后，海康威视集团财务部领导围绕公司财务信息化转型为主题开展了交流分享会，师生进行了互动问答和深入探讨。占俊华先生全面介绍了海康威视集团自成立以来的发展历程、业务组织与业务构成，分享了公司在财务信息化建设过程中所面临的挑战与机遇，以及公司在财务管理领域取得的成果和经验，为同学们提供了宝贵的案例和实践参考。

财务IT总监董旭东先生介绍了集团财务数字化整体规划与成效，并围绕商旅报销、资金结算、税务建设等财务典型数字化案例，详细介绍了集团财务数字化的具体情况。自2001年成立以来，海康财务信息化建设历程包含了本地化、财务管理转型、全球化、智能化四个阶段，围绕财务三支柱，构建了相应财务IT系统，实现了财务业务全支撑。

随后，双方围绕海康威视的财务数据库管理、海外业务税务管理、财务共享中心管理、成本与预算管理等相关方面进行了深入探讨，加深了同学们对于财务数字化转型在企业落地执行的认知和理解。

最后，陈俊老师对此次行动学习进行了总结，肯定了海康威视集团在财务数字化转型方面取得的显著成就和经验，让财务更好地服务于销售、生产、供应链等各个环节，实现全公司范围内的信息共享和业务协同，从而提升整体运营效率。此外，陈俊老师还强调了人才培养在数字化转型中的关键作用，鼓励同学们应当注重培养具备数字化思维和技能，通过不断的培训和学习，保持核心竞争力。最后对海康威视集团安排的丰富的教学活动和实践导师的分享表示真诚感谢。

通过此次行动学习，同学们走出课堂、走进企业，聆听了行业前沿洞见，切实了解了海康威视集团战略布局和财务信息化转型的精密布局与优秀实践，启发了同学们对智能财务建设的深入思考。后续，MPAcc各组同学还将围绕企业财务数字化转型进行选题，开展研究，加深智能财务理论与实践融合。